Предпроектный анализ

Предпроектный анализ

Основной задачей наших специалистов, до внедрения системы, является выявление ключевых требований клиента по автоматизации деятельности и выдвижение наиболее оптимального решения средствами программных продуктов, имеющихся в распоряжении компании.

В ходе предпроектного обследования клиент может:

- получить детальное описание существующих в компании бизнес-процессов и сравнить реальный бизнес со своим представлением о нем;

- оптимизировать существующие бизнес-процессы за счет использования того практического опыта, который консультанты Gamma Corporation получили в ходе предыдущих внедрений в аналогичных компаниях;

- оценить степень соответствия функциональных возможностей предлагаемой системы реальным бизнес-процессам заказчика;

- Cost control and cost/value reporting

- своевременно выделить свои уникальные преимущества и учесть их на этапе внедрения системы, а не после ее ввода в промышленную эксплуатацию;

- уточнить бюджет и сроки реализации проекта автоматизации с учетом возможных доработок системы под уникальные особенности своих бизнес-процессов;

- оценить ресурсы (как технические, так и человеческие), которые будут нужны на этапе внедрения системы. Своевременно спланировать выделение этих ресурсов для завершения проекта в оптимальные сроки и без превышения бюджета;

- оценить возможные риски, которые могут повлиять на качество работы;

- оптимизировать затраты на развертывание системы за счет возможного выполнения части работ собственными силами;

- получить более точную оценку экономического эффекта и срока возврата инвестиций.